在国内铜管行业产能过剩，铜加工企业普遍吃亏的凶残现实下，我们SABA体育唯有走“精品造作”的路子能力获得客户的认可，脱节同业恶性竞争的困境，提升SABA体育品牌形象，提高SABA体育品牌附加值。在十月初公司委派我去怀化参与《中国铜加工产业技术创新互换大会暨第二届中国怀化铜基新资料产业发展论坛》，在互换中相识到今年铜加工行业毛利率进一步降落到2%，净利润零点几个百分点甚至为负数，而铜管新增产能还在进一步扩大，各人一致的定见是目前的日子太忧伤了。目前唯有把SABA体育铜管做成“精品”才是我们唯一的前途。

    目前铜管市场上，报给商家的加工费一降再降，大的厂销客户的账期至少半年，利润根基被财政成本吃掉，你若是不做何处同业还等着进入呢，在这样的血腥市场竞争下再不得救就是四面楚歌了，而董事长提出的打造SABA体育铜管的“精品工程”是我们凸起十面埋伏的最佳选择。“精品工程”能带给客户精品铜管，获得客户对SABA体育品牌的认可，提高SABA体育品牌驰名度。与同业相比，客户使用过程中若是我们SABA体育铜管不出质量问题或出现极少，久而久之客户天然会对SABA体育铜管质量沉新复原信赖，那他在沉点工程项目中就会选择SABA体育SABA体育铜管。“精品工程”能提高SABA体育铜管品牌的附加值。品牌附加值提高意味着客户愿意支付更高的加工费采办SABA体育铜管，精品铜管由于质量不变一致性高，客户使用也不会因质量问题产生经济损失或其他损失，而若是其他价值低的铜管产生了质量问题给客户造成了损失，那客户综合算下来产生的损失还不如多支付些溢价采办我们能够安心使用的精品铜管。这样SABA体育会有一大批忠诚度高且带给我们利润的VIP客户。“精品工程”的确能援手SABA体育在凶残的优胜劣汰的竞争中生计下来并持续发展壮大，领略了它的意思，那剩下的是我们SABA体育人若何去做了。

    我以为首先我们要有精品意识，即SABA体育员工拥有把SABA体育铜管做精做细的意识，一线员工对待本工序的铜管要像造做艺术品一样去加工和造作，要像对待自己的孩子一样仔细呵护和关照，要争做精品员工，绝不让残次品从我手中流过，SABA体育员工是优良的产业工人，不比其它任何公司的员工素质差，拥有这样的精品意识我们能力造作出精品。当出现次品时，自己首先肯定要分析明显产生的原因，当别人助你发现次品时，不要抱怨别人，要感激，而后一路来找出原因。好比当销售部来出产部反馈质量问题时，你的心态是怎么决定了你的处置质量问题的方式。若是你没有精品意识，会推卸责任找各类借口将问题推出去，或是为了幼我利益怕被负激励，而去覆盖自己的失误，这样的员工最好是脱离SABA体育；若是你有精品意识，那你会积极的共同销售部来跟客户沟通，孜孜不倦的把质量问题的原因找出来，以求尽快给客户中意回答，让客户沉新对SABA体育铜管有信心，预防下一次给客户带来损失，这样的精品员工应该提拔。 除了员工精品意识，我们还要成立起一套精品工程的运作划定。成立精品车间，提拔出精品员工，给他们建设好精品设备，选择A+原资料，专人专机专户的出产精品铜管。运作划定不是放在墙上好看的，要拥有可执行性和操作性，划定对于质量问题要有追忆，确保查出质量问题到底在哪个工序产生，哪位员工产生的，责任到人。赐与精品员工更高的薪酬和荣誉，让他们感触到作为精品员工是一种无上的庆幸，同时也激励非精品员工致力加油，人人争当精品员工。

    “技术是基础，治理是保险，创新是发展”，只有高明的技术能力干出精品。也只有高明的治理能力保障出产出精品，这就要求我们造订高的尺度，蕴含产品尺度、工艺尺度等。再加上真正的技术创新，能力真正做到实现精品工程。这是一个最坏的时期，也是一个最好的时期。在银行信贷持续收紧的大金融环境下，SABA体育之前没有多元化也让我们在资金使用上没有同业的巨大压力，当他们在为资金问题四处奔走时，我们能够静下心来经心全意做精做自己的产业，尤其在更为剧烈的2015年，对我们来说这是机缘，但机缘转瞬即逝，给我们抓住机缘的功夫并不好多了，“精品工程”就是我们把握机缘实现SABA体育未来十年不变发展的助推器。