有这样一个故事，有人见邻居的灶台不太合理，就建议把烟路弄弯曲一些，不能直着来，同时将柴火离灶火远些
。邻居没理这套，后来居然动怒，把屋子都烧了
。邻居摆上宴席，感激前来救火的亲朋老友，唯独没有请给自己提合理化建议的那位，还说：“正本不会动怒，都是那厮给妨的
。”    

失火的人最应该感激的人是谁呢？该是那位提出合理化建议的邻居，若是失火的人接受了“未雨绸缪”的建议，能够注定地说，他的屋子就不会失火
。“未雨绸缪”向人们传递了这样一个路理：不要健忘和感激给你忠告和援手的人！要学会当真思考别人提给你的建议！    静下心来，当真反思一下，在工作生涯中，我们是否也做过那个“不识好歹的邻居”？我们往往忽视了这个浅易而釉煊素的生涯哲理，蒙蔽了双眼，一时辰不清工作的方向，听不进别人的告诫，一意孤行，最终给自己和企业带来不应有的经济损失

所以，各位同事们，要求你按造度处事的同事、要求你严格执行工艺的同事、要求你按尺度做好产品防护的同事、要求你遵章守纪的同事、要求你使用的步骤可能获得事半功倍成效的同事、要求你按设备操作规程操作保障人身安全的同事……你的这些同事，就是那个故事中给你提建议的“好邻居”，你应该至心地感激他们，感激他们工作生涯中实时地造止，让你少犯谬误，这才是你真正的诤友
。

“不听好人言，吃亏在面前”，古状笫朴的路理，会让你在工作生涯中极度受用
。村落俚语：人犟了受穷，驴犟了挨打，说的极是！不识好歹的人，人们都不待见，天然不愿意和你一路共事，不愿意助你，最后你就会成为一座“孤岛”
。    

我们都要做那个能提建设性定见的好“邻居”，但是，要想别人服，先得自己熟
。熟，就是你要先对提定见的工序操作规程烂熟于胸，你能力提出建设性的、创新性的法子，各人能力服你、接受你
。    

凭据公司提出的“治理信息化、设备自动化”，我们在连铸连轧部内部提出了“信息化、造度化、尺度化”的建议，信息化就是公司奉行的“ERP治理”，造度化就是“造度第一、权势第二
。有法可依、有法必依”，尺度化就是“IS09001质保系统  ”中要求的做法
。在“信息化、造度化、尺度化”的框架下，我们要求所管辖部门，没有造度的造订美满的造度，有造度的必须落实到位，逐级治理的、逐级落实，加大监督、查抄力度
。    

董事长曾讲：一个优良的辅导班子就是一颗良好的“种子”，一个好的造度就是种子赖以生根抽芽的肥饶“泥土”，当局创造的软环境就是大天然风调雨顺的“大气象”
。要搞好企业，三者缺一不成，我们除了严格按国度的司法律规处事表，就是要打造一个优良的，具佑装才华、正气、霸气”（任正非语）的辅导班子，构建一个适应企业发展的优良造度
。不能有效执行的造度（法子），怎么能称其为好造度（法子）呢？针对造度的造订要遵循三个准则：可量化、可查核、有效性，我也给我的同事们讲了一个治理的寓言幼故事：一群老鼠开会，会商怎么对讣的袭击
。一只被以为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的时辰，铃铛就会响，听到铃声的老鼠就能够实时跑掉了
。各人公认这是个好主见，但是由谁去给猫挂铃铛？怎么能力挂得上呢？这些细节问题却无从解决，那么“给猫挂铃铛”只能成为一句空言，成为笑谈，    

所有都离不开“人”，不论我们在什么岗位，“在其位谋其政”，我们既要接受“未雨绸缪”的好建议，又要纯熟地把握业务知识，多给同事、伴侣提出“未雨绸缪」剽样的好建议，出格是治理、辅助人员，肯定要具佑装既是活带头，又是锻练员”的素质，共同将连铸连轧部塑造成一支积极向上、联结奋进、和谐高昂的行列
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