读了《人人都是产品经理》这本书，对我的感想很深，尤其是作者说的：“不是每幼我都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他们的做事思路与步骤能够解决好多现实的生涯问题。只有你可能发现问题并描述明显，转化为一个需要，进而转化为一个工作，争取到支持，发起起一批人，将这个工作实现，并持续不休以主人翁的心态去跟踪、守护这个产品，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是人人都是产品经理的真谟妆。作者以分享经历与体味为启程点，以“伴侣间聊聊若何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思想步骤与做事方式，及其它们对自己的援手，系统性地梳理为用户、需要、项目、团队、战术、修养几大话题，齐全而活泼地回覆了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一路做”、“必要什么能力”等人人都要面对的主题问题。下面结合自己的现实工作浅谈三点感触：

     第一，在平时的工作中，要不休的进建，提高、充实自己，要有敏感的洞察力，能实时发现工作中的短处和使用不便之处，实时创新、调整、改进。解放思想、提高境界、放大格局，以公心、至心、善心来推广自己的工作职责，不休提升自身素养。在工作中，首先必要解决的是思想观点问题，就是对待工作的态度。应该明确工作责职，加强责任赣注尽职尽责地去做好辅导交办的每一项工作。这种端庄当真的工作态度对于任何一幼我来讲，都是不成忽视的首要成分。做好本职工作，不只有以大局为沉，以企业的利益为沉，还应该把提高自身综合素质放在前列。一幼我综合素质的凹凸，对做好本职工作起决定性的作用，即人的素质是做好所有事件的主导、保障。只有自身综合素质提高了，能力胜任自己的本职工作。社会在突飞猛进的发展，科技在一日千里的进取，这就要求我们要做“平生进建型”的员工，只有加强知识业务的进建，着实提高文化理论水平，不休启发视野，提高自己的修养。强化业务技术的进建，不休提高自身的业务知识水平和业务技术，用正确而又科学的步骤投入到工作中。对工作忠诚、守信，把对工作的责任心，作为一种习惯落实到现实中，能力适应企业不休发展的必要。

     第二，以用户为中心和需要的转化。关于产品的每一个决策都不是贸然决定的。过程中要不休的和用户沟通，站在用户的态度还原真实场景，不休挖掘客户的真实需要。询问客户的感触时不要直接问SABA体育产品好吗?客户会顾及情面做出违心的回复
Ｄ芄蝗每突Ф圆反蚍，询问客户是否会把产品介绍给其他的同事使用，以此得出用户对产品真实的喜欢水平和建议。当产品日趋成熟时，更要关注种子用户的需要，种子用户的需要往往更现实一些。对于需要，以前我的理解是谬误的，通过进建这本书让我领略了需要采集后是要不休的分析和筛选能力开发的。选取需要的时辰我们要思考需要的实现难度、性价比和创造的价值。并不是说用户提出什么需要，我们就肯定要满足，我们要做需要分析，看是否转化成产品需要，既满足了客户，又削减人力和财力。同样，在现实工作中也是如此，对于各个部门提出的问题和需要，也必要当真的做出分析，是否切合公司的规章造度；是否有改进和满足的必要；是否更可能提高SABA体育工作效能；是否能满足公司发展的必要。

     第三，做好一个产品肯定要有坚定的刻意和坚持不懈的耐心。沉要的是一种发自内心的爱和激情，增长自己的人格魅力和自我修养，爱生涯，爱工作，能力在产品中激发更多的灵感。有爱能让自己更多地关注到美好的一面，有激情则可能让那美好的幽微地光变得越发光耀。在工作中，我们每位员工并不是独立的个别，人与人、部门与部门之间都是缜密相连的。作为公司的一员，我们不仅要对自己的工作掌管，同样还要对他人、对公司的各个部门负具责任。公司就像是一台大机械，而每一个员工就是这台机械上的一个齿轮，如果其中有一个齿轮松动了，城市引起其他齿轮的不正常运行，并且还会影响到整台机械设备的操作运行。因而，这就要求我们所有人联结敦睦、群策群力的做好自己的本职工作，才不会影响整个企业的发展。

     当然，想做出一个好产品，首先要做好自己：酷爱生涯，维持对这个世界的好奇与索求；占有梦想， 让前行的每一步都有指标可寻；学会思虑，产品源于生涯，而创意源于思虑；火速沟通，在职何团队合作中，好的沟通会有事半功倍的成效。

（撰文/昌军宁）